為檢查集團公司新年工作會議及年初生產工作會議的貫徹落實情況，檢查各單位“開門紅”的組織實施情況，4月26日上午，集團公司在17樓會議室召開今年度第二次生產工作會議。集團高管、機關各部門、各基層單位和控股子公司的主要負責人出席了會議。會議由總裁仇天青主持。12家分公司和5家控股子公司的總經理就各自的生產經營工作進行了專題匯報。集團副總裁曾固、倪其明，財務總監蔡少華，總裁助理周玉海就分管工作進行了重點匯報。

董事長陳正華作了重要講話。他首先通報了1-4月份集團公司的生產經營情況，重點介紹了揚州、南京、合肥以及海外市場的開拓情況，并就當前工作中的突出矛盾進行了分析，要求必須切實加以解決。在部署下步工作時，陳董事長首先提出要抓好以“解決歷史遺留問題”為重點的企業運行管理，確保企業運行秩序的科學性和集團公司整體資產的安全。他說，老公司留下的若干歷史遺留問題影響了集團公司的資產安全，影響了集團公司正常工作的開展，影響了集團公司的對外形象，因此要積極采取有效措施，上下聯動，部門互動，加快推進歷史遺留問題處理的力度。陳董事長還提出要抓好以“項目升級”為重點的市場開拓，確保經營結構的合理性和全年任務指標的完成。要求各單位要千方百計地開拓市場，爭創效益，兼顧區域之間的平衡性，關注由量變向質變的轉化，把盈利高的項目、有助于提升集團公司形象的項目作為我們整個市場開發的主攻點，把有實力、講信譽、有潛力的建設方作為我們的合作伙伴。陳董事長還強調要抓好以“創優奪牌”為重點的現場文明管理，確保工程質量的穩定性，不斷提升江蘇省建的新形象。他說，抓質量不僅是甲方的要求，也是我們的一個社會責任，更是我們開拓市場、追求經濟效益的需要。他希望各施工工地加強現場文明管理，抓好項目的VI和MI工作；他號召廣大員工踴躍投稿，希望大家關心、呵護《江蘇省建》的成長。陳董事長最后希望各單位圍繞全年目標，排找工作不足，采取切實有效的措施，確保時間過半，任務完成過半目標的實現。

總裁仇天青就有關工作進行了安排和部署。他提出，要加強對施工結構的管理力度，全力提升集團的品牌形象；要加強人才高地建設，注重人才的培養和引進工作；要加強公章的使用與管理，做到登記準確，回收及時，權章分設；要加強對臨時用工的清理工作，避免勞動糾紛；要加強企業信息化建設，改版集團網站，盡快導入協同辦公系統，進一步辦好《江蘇省建》內刊。

會議結束后，與會人員出席了在真知味酒店舉行了“江蘇省建集團古建園林建設有限公司”的揭牌儀式和成立慶典酒會。